疫情后經(jīng)濟(jì)受創(chuàng)，酒店人都在觀望，密切關(guān)注疫情后酒店行業(yè)復(fù)蘇情況。今天勃朗酒店設(shè)計(jì)公司結(jié)合網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、分析為您帶來(lái)最新行業(yè)趨勢(shì)：中檔酒店5月市場(chǎng)回暖向好。5月，國(guó)內(nèi)疫情形勢(shì)穩(wěn)定向好，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)陸續(xù)開(kāi)放會(huì)議會(huì)展活動(dòng)并完善疫情防控指南，為旅游住宿企業(yè)復(fù)工復(fù)市打造良好基礎(chǔ)條件。酒店集團(tuán)包括首旅如家、華住、錦江等5月旗下酒店恢復(fù)營(yíng)業(yè)率均在90%以上，并開(kāi)始進(jìn)行集團(tuán)組織整合、單體酒店投資收購(gòu)和下沉市場(chǎng)開(kāi)拓，進(jìn)行前瞻市場(chǎng)布局和鎖定。 

第一，首旅如家酒店集團(tuán)所屬酒店90%以上恢復(fù)了開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)，如家復(fù)工開(kāi)業(yè)店出租率達(dá)到了65%?！拔逡弧鼻昂?，在全國(guó)50余個(gè)城市推出企業(yè)專屬居家隔離房試點(diǎn)酒店，在此基礎(chǔ)上打造放心酒店體系，利用樓宇智控鏈、Mini消毒柜、酒店機(jī)器人送物、自動(dòng)販?zhǔn)蹤C(jī)等設(shè)施、技術(shù)，提供無(wú)接觸式服務(wù)。 

第二，華住酒店集團(tuán)旗下將近6000家酒店的單日整體入住率達(dá)到83%。疫情加速了巨頭們布局下沉市場(chǎng)的步伐，三四線及以下城市人口流動(dòng)小，多為疫情低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，酒店業(yè)恢復(fù)進(jìn)程快、市場(chǎng)回升顯著。據(jù)此華住將繼續(xù)推進(jìn)“千城萬(wàn)店”計(jì)劃：未來(lái)3—5年之內(nèi)在1000個(gè)城市鋪設(shè)超過(guò)1萬(wàn)家合格門店。 

第三，錦江國(guó)際集團(tuán)93%酒店恢復(fù)營(yíng)業(yè)，中端酒店客房平均出租率50%以上。并宣布成立錦江酒店中國(guó)區(qū)公司，應(yīng)對(duì)疫情和全球大勢(shì)變化?；闄C(jī)，推進(jìn)“深耕國(guó)內(nèi)、全球布局、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推動(dòng)全球“五大區(qū)域”建設(shè)，即中國(guó)區(qū)、亞太區(qū)、歐洲區(qū)、美洲區(qū)、中東非洲區(qū)，打造世界級(jí)酒店集團(tuán)。中國(guó)區(qū)公司在錦江都城、鉑濤酒店和維也納酒店的基礎(chǔ)上，前端品牌基因保持不變，原來(lái)各個(gè)品牌公司的職能部門后臺(tái)整合。 

勃朗酒店設(shè)計(jì)公司認(rèn)為：疫情危機(jī)下，酒店集團(tuán)根據(jù)疫情和全球形勢(shì)變化，進(jìn)行組織體系和品牌架構(gòu)調(diào)整。國(guó)內(nèi)三四線市場(chǎng)連鎖化仍有充足空間，租金下降趨勢(shì)以及中小酒店業(yè)主主動(dòng)尋求加盟，對(duì)酒店集團(tuán)規(guī)模拓展均為利好。國(guó)外疫情形勢(shì)嚴(yán)峻下，資產(chǎn)迎來(lái)“抄底”機(jī)遇，收購(gòu)整合可以進(jìn)一步擴(kuò)展國(guó)內(nèi)酒店集團(tuán)的海外市場(chǎng)份額，深化其國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)。