傳統(tǒng)的酒店經(jīng)營模式的春天或許已經(jīng)過去，酒店必須不斷提升自己的品牌價值，不斷迭代產(chǎn)品跟服務(wù)，在市場結(jié)構(gòu)性重塑和空間設(shè)計變革之下，一步步進行品牌的升級之路，為消費者提供精神消費與心靈休憩的場所。經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)，酒店品牌的煥新升級可能趨向以下三個方向，下面就跟隨酒店設(shè)計公司小編一起來看看吧！ 

會員計劃煥新升級成為重點 

在多數(shù)業(yè)者看來，會員計劃在酒店的運營中發(fā)揮了不小的作用，一定程度上為酒店實現(xiàn)了原始的流量積累。因此，“會員權(quán)益賦值越高，用戶黏性越大”已成為業(yè)界共識，但傳統(tǒng)的酒店會員計劃已難以滿足日益增長的會員需求。酒店會員計劃對消費者的吸引力正在降低，對酒店營銷推動作用也越來越小，精準(zhǔn)發(fā)力解決痛點勢在必行。 

針對此種現(xiàn)狀，國際酒店集團和本土酒店集團在自身迭代升級過程中，也對會員計劃做了一些變化，希望增強會員黏性，讓酒店在公域流量之外，建立起自己的“護城河”。而活躍的會員可以直接為酒店賦能，鞏固品牌效應(yīng)的同時，提升經(jīng)營收益。 

如萬達酒店萬悅會繼2018年權(quán)益升級后，在今年5月，以“形”表“意”的設(shè)計語言重新詮釋萬悅會會員品牌系統(tǒng)，開啟從品牌形象、交互體驗、權(quán)益禮遇三個方面全面煥新升級的新旅程。雅高旗下合資公司Ennismore則是另辟蹊徑，將于7月27日正式推出“不忠誠會員計劃”，這是一種改變游戲規(guī)則的旅行和美食會員資格，通過積極鼓勵會員探索新目的地并獎勵不忠誠的會員，采取不同的忠誠度方法。 

酒店品牌更加本土化 

在國內(nèi)酒旅市場上，無論是國際酒店品牌還是本土酒店品牌，為了贏得本土消費者的“歡心”，還要從本土出發(fā)，深入了解本土消費者的生活習(xí)慣和消費偏好，才能更好的“投其所好”，進而鞏固品牌價值。 

從各大酒店品牌制定的本土化策略，也能驗證這一趨勢。為匹配中國經(jīng)濟快速發(fā)展和消費持續(xù)升級的行業(yè)趨勢，盧浮酒店集團旗下品牌均進行了本土化的產(chǎn)品升級。以憬黎公寓酒店為例，其以“城市創(chuàng)享之家”為體驗核心，滿足城市創(chuàng)享者們的住宿需求。希爾頓也選擇了采取本地化的手段，適應(yīng)中國市場的需求和偏好，該公司在中國推出嘉悅里酒店（Canopy by Hilton）時，嘗試通過神經(jīng)系統(tǒng)研究了解中國游客的想法。 

此外，國際酒店集團也為中國市場推出了專門的酒店品牌，2012年，洲際酒店集團率先為中國市場推出了華邑酒店及度假村品牌；2019年，凱悅與首旅如家合作，推出了全新的中國市場品牌“逸扉酒店UrCove by HYATT”，希望通過全新的品牌有效打入中國市場。 

更加注重綠色環(huán)保 

隨著全球可持續(xù)發(fā)展和“雙碳”目標(biāo)推進，資本市場對ESG概念的關(guān)注度日益提升，尤其在酒店行業(yè)。同時，隨著消費者對可持續(xù)旅行認知的逐漸清晰，健康環(huán)保、綠色出行開始成為酒店品牌煥新升級的關(guān)鍵詞，中國酒店行業(yè)正在由過去的“規(guī)模時代”轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的“品質(zhì)時代”。 

如華住旗下桔子酒店新推出的3.0新品在樂活洗衣房中采用全新綠色壁紙與柜體，同時配備環(huán)保取衣袋，展現(xiàn)鮮明的環(huán)保態(tài)度；洲際酒店集團旗下全球賓客忠誠度計劃IHG優(yōu)悅會在煥新升級后，與螞蟻集團發(fā)起的“綠色能量行動”達成合作，共同啟幕“綠色入住”項目，持續(xù)塑造"富有責(zé)任感的旅行”。 

綜上，考察產(chǎn)品是否符合真正供給升級的標(biāo)準(zhǔn)是酒店品牌能否成功穿越周期的關(guān)鍵，在住宿類消費品這個極其長坡厚雪的賽道上尤其如此，因為消費者面對的選項正越來越多。在供大于求的現(xiàn)實環(huán)境下，酒店品牌不斷煥新升級就成了必然。畢竟，要想打造一個經(jīng)典品牌，還需掌握新消費客群的情感動向、掌握他們的消費決策，使得升級后的產(chǎn)品要符合目標(biāo)客源的消費需求變化、審美習(xí)慣、藝術(shù)品位等基本要求。相信在未來，無論是酒店品牌還是公寓品牌，大量的成熟品牌將越做越新！